フラット組織とは、管理階層を少なくする事で組織の下位層に権限が委譲され、それぞれの従業員が高い自立性を持って行動することを目的とした組織形態のことです。

フラット組織では上司と部下が一体感を持ってビジョンを共有することで目標達成がしやすくなったり、中間管理が少なくなることで管理職手当などの人件費が削減されたり、経営陣と現場の従業員が直接コミットしやすく現場の意見が反映されやすいなどのメリットがあります。

一方で、部下の自律性が低い場合組織全体の力が低下してしまったり、中堅社員のモチベーションが低下したり、分権化されることで組織の意思決定スピードが遅くなるなどのデメリットがあります。