PMOはProject Management Office（プロジェクトマネジメントオフィス）の略称です。

似た言葉としてProject Manager（プロジェクトマネージャー）がありますが、PMOは組織内や大規模プロジェクト内の個別プロジェクトの支援を横断的に行う部門や構造システムマネジメントするのに対し、PMはプロジェクト全体の統括マネジメントをします。

PMOはPMの下支え的な存在で、従来はPM個人の能力に頼っていたプロジェクトマネジメントを組織的にチームでサポートするという関係性です。

大規模なシステム開発プロジェクトにおいて複数のPMOが配置されることも多く、欠かせない存在と言えるのでは無いでしょうか。

PMOでよく見かける組織形態は部門としてPMO部があるパターンと、プロジェクト内のPMの下部として配置されているケースです。

部門としてPMO部がある場合は、組織全体のプロジェクトコントロールをする役割が求められることが多く、プロジェクト内に配置されている場合はPMと似た役割で各プロジェクトの進捗管理を担当します。

そこまで大規模では無いプロジェクトの場合にはPMがマネジメントと品質管理を行ってPMOが不在のケースも多いです。

しかし、プロジェクトが大規模になればなるほどPMのみで進捗管理や品質管理をすることが難しくなってくるため、PMOは大規模プロジェクト内の各プロジェクトのマネジメントをチームで担当します。